海王機(jī)械主營產(chǎn)品：軟雙鋁包裝機(jī)
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專注制藥機(jī)械
制藥機(jī)械行業(yè)如何做才能創(chuàng)造下一代制藥平臺？
近年來，制藥機(jī)械行業(yè)得到快速發(fā)展，部分龍頭企業(yè)在技術(shù)上更是取得巨大的突破，但其之所以能取得如此大的進(jìn)步，其中離不開精細(xì)化的管理。
2020-06-05 12:48:50海王
有業(yè)內(nèi)人士預(yù)測，醫(yī)藥行業(yè)未來發(fā)展趨勢將是規(guī)范化、集中化以及創(chuàng)新化的，那些臨床價值不高的產(chǎn)品，研發(fā)實(shí)力不強(qiáng)的企業(yè)將被逐漸淘汰。那么制藥機(jī)械行業(yè)作為制藥生產(chǎn)工具，能為這場淘汰賽做些什么？他們?yōu)榭蛻魟?chuàng)造的價值體現(xiàn)在哪？近日，某藥機(jī)龍頭企業(yè)負(fù)責(zé)人表示，作為制藥機(jī)械企業(yè)專注于藥wu發(fā)展趨勢，才能創(chuàng)造下一代的制藥平臺，在2020年，公司的關(guān)鍵詞是“創(chuàng)新驅(qū)動，精zhun管理”。
如果說創(chuàng)新是行業(yè)發(fā)展的動力，那么精zhun管理則會讓這個動力發(fā)揮到更大。所謂“精”，主要指簡化、易操作，讓目標(biāo)和結(jié)果之間的時間成本、資金成本、風(fēng)險(xiǎn)成本等不斷降低，從而提高管理和營銷效率和結(jié)果質(zhì)量；“準(zhǔn)”則更多體現(xiàn)在量化、細(xì)化、可操作化。
“但凡能夠成為行業(yè)領(lǐng)域的佼佼者，技術(shù)是he心。但技術(shù)之上，還有管理的過人之處?！庇蟹治鋈耸勘硎?，作為企業(yè)的經(jīng)營管理者，他們需要更加關(guān)心如何利用精細(xì)化管理將企業(yè)he心優(yōu)勢發(fā)揮到更大。
近年來，制藥機(jī)械行業(yè)得到快速發(fā)展，部分龍頭企業(yè)在技術(shù)上更是取得巨大的突破，但其之所以能取得如此大的進(jìn)步，其中離不開精細(xì)化的管理。如某藥機(jī)企業(yè)負(fù)責(zé)人表示，伴隨著公司的發(fā)展，公司在信息化戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)踐上從未停止，一直以來不斷將愿景落實(shí)為實(shí)際流程，并通過IT進(jìn)行優(yōu)化提升。據(jù)悉，該企業(yè)通過信息化系統(tǒng)搭建起涵蓋市場、客戶、銷售、交付、服務(wù)、資源的kehu數(shù)據(jù)管理平臺。
比爾·蓋茨曾說，“大成功靠團(tuán)隊(duì)，小成功靠個人”，面對競爭日趨激烈的當(dāng)下，藥機(jī)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)更大的突破，就需要依靠團(tuán)隊(duì)的力量，而如何讓團(tuán)隊(duì)力量發(fā)揮出來，精zhun化管理的作用不容忽視。
近年來，我國制藥機(jī)械行業(yè)通過不斷的變革，取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，一些企業(yè)通過積極應(yīng)對，對管理制度不斷進(jìn)行優(yōu)化，發(fā)展優(yōu)勢日趨明顯，但是也不乏有一些企業(yè)面臨規(guī)模擴(kuò)張帶來的管理風(fēng)險(xiǎn)。如某藥機(jī)企業(yè)曾表示，隨著公司規(guī)模逐漸擴(kuò)大，相應(yīng)的人才引進(jìn)、產(chǎn)品研發(fā)、基建及技術(shù)改造、生產(chǎn)經(jīng)營管理、市場開拓等方面對公司提出了更高的要求，然公司已有的管理經(jīng)驗(yàn)則難以應(yīng)對組織管理、成本控制、市場變革帶來的銷售價格變化等各種問題?！叭绻俨恢贫ǔ鲞m應(yīng)公司發(fā)展水平的管理模式和規(guī)章制度，那么公司將難以為繼?！毕嚓P(guān)負(fù)責(zé)人表示說。
2020年的鐘聲早已敲響，我國醫(yī)藥行業(yè)釋放出巨大的市場機(jī)遇信號，但是有機(jī)遇也有挑戰(zhàn)，制藥機(jī)械行業(yè)只有通過不斷的變革，轉(zhuǎn)變思路，精細(xì)管理，優(yōu)化研發(fā)管理中心運(yùn)行機(jī)制和內(nèi)部協(xié)同，強(qiáng)化質(zhì)量體系建設(shè)，提升營運(yùn)管理能力，或才能分得更多“蛋糕”。
如果說創(chuàng)新是行業(yè)發(fā)展的動力，那么精zhun管理則會讓這個動力發(fā)揮到更大。所謂“精”，主要指簡化、易操作，讓目標(biāo)和結(jié)果之間的時間成本、資金成本、風(fēng)險(xiǎn)成本等不斷降低，從而提高管理和營銷效率和結(jié)果質(zhì)量；“準(zhǔn)”則更多體現(xiàn)在量化、細(xì)化、可操作化。
“但凡能夠成為行業(yè)領(lǐng)域的佼佼者，技術(shù)是he心。但技術(shù)之上，還有管理的過人之處?！庇蟹治鋈耸勘硎?，作為企業(yè)的經(jīng)營管理者，他們需要更加關(guān)心如何利用精細(xì)化管理將企業(yè)he心優(yōu)勢發(fā)揮到更大。
近年來，制藥機(jī)械行業(yè)得到快速發(fā)展，部分龍頭企業(yè)在技術(shù)上更是取得巨大的突破，但其之所以能取得如此大的進(jìn)步，其中離不開精細(xì)化的管理。如某藥機(jī)企業(yè)負(fù)責(zé)人表示，伴隨著公司的發(fā)展，公司在信息化戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)踐上從未停止，一直以來不斷將愿景落實(shí)為實(shí)際流程，并通過IT進(jìn)行優(yōu)化提升。據(jù)悉，該企業(yè)通過信息化系統(tǒng)搭建起涵蓋市場、客戶、銷售、交付、服務(wù)、資源的kehu數(shù)據(jù)管理平臺。
比爾·蓋茨曾說，“大成功靠團(tuán)隊(duì)，小成功靠個人”，面對競爭日趨激烈的當(dāng)下，藥機(jī)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)更大的突破，就需要依靠團(tuán)隊(duì)的力量，而如何讓團(tuán)隊(duì)力量發(fā)揮出來，精zhun化管理的作用不容忽視。
近年來，我國制藥機(jī)械行業(yè)通過不斷的變革，取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，一些企業(yè)通過積極應(yīng)對，對管理制度不斷進(jìn)行優(yōu)化，發(fā)展優(yōu)勢日趨明顯，但是也不乏有一些企業(yè)面臨規(guī)模擴(kuò)張帶來的管理風(fēng)險(xiǎn)。如某藥機(jī)企業(yè)曾表示，隨著公司規(guī)模逐漸擴(kuò)大，相應(yīng)的人才引進(jìn)、產(chǎn)品研發(fā)、基建及技術(shù)改造、生產(chǎn)經(jīng)營管理、市場開拓等方面對公司提出了更高的要求，然公司已有的管理經(jīng)驗(yàn)則難以應(yīng)對組織管理、成本控制、市場變革帶來的銷售價格變化等各種問題?！叭绻俨恢贫ǔ鲞m應(yīng)公司發(fā)展水平的管理模式和規(guī)章制度，那么公司將難以為繼?！毕嚓P(guān)負(fù)責(zé)人表示說。
2020年的鐘聲早已敲響，我國醫(yī)藥行業(yè)釋放出巨大的市場機(jī)遇信號，但是有機(jī)遇也有挑戰(zhàn)，制藥機(jī)械行業(yè)只有通過不斷的變革，轉(zhuǎn)變思路，精細(xì)管理，優(yōu)化研發(fā)管理中心運(yùn)行機(jī)制和內(nèi)部協(xié)同，強(qiáng)化質(zhì)量體系建設(shè)，提升營運(yùn)管理能力，或才能分得更多“蛋糕”。
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